HR专家训练营 HRBar专业人力资源培训
《HR专家训练营 HRBar专业人力资源培训》image.webp (54.07 KB, 下载次数: 68) 下载附件 保存到相册 2021-7-22 14:28 上传【技能收获】学完可掌握：成为、必修课、专家、专业人力资源、人力资源。课程以实战为导向，覆盖从基础概念到完整项目落地的关键步骤，配套章节笔记便于课后复盘与面试前快速回顾。【学习建议】建议按目录顺序学习，先打基础再进入综合实战章节；每完成 2～3 节可结合笔记整理一份学习小结，最终尝试独立复现一套完整 Demo 写入个人作品集。【就业发展】可面向岗位：Linux 运维工程师、SRE、云计算工程师、DevOps 工程师。
先把这个资料包的定位说清楚：它不是软考考证冲刺课，而是 HRBar 那套面向企业实操的人力资源训练营录屏。名字里带「专家训练营」，但真正值钱的地方在于它把招聘、绩效、薪酬、员工关系这几块拆成了可照着做的流程，而不是停留在概念背诵。如果你正在备考人力资源管理师，或者刚转岗做 HR，这套东西可以当工具书用；如果你想要的是考证刷题，这里面的内容偏实战，需要自己再配题库。
课纲里含金量最高的几块
从章节结构看，招聘与配置、绩效管理、薪酬设计这三段是主干，讲得也最细。招聘部分不是只讲渠道选择，而是把需求分析、JD 撰写、面试提问设计、录用决策串成一条线，中间穿插了实际岗位的案例拆解。绩效管理那段区分了 KPI、OKR、BSC 的适用场景，重点在指标怎么定、面谈怎么谈，这部分对没做过绩效落地的人帮助最大。薪酬模块涉及岗位价值评估和薪酬宽带设计，属于 HR 里门槛较高的技能，课程给了计算逻辑和表格模板，能直接拿去改。
相对来说，人力资源规划和组织设计两章偏理论，信息密度低一些，可以快速过一遍，把框架记住就行，不必逐节精看。
哪些章节值得反复精看
- 招聘面试提问设计那一节：里面有结构化面试的题库思路，比背 STARR 模型实用。
- 绩效面谈模拟：能听到真实对话里怎么处理员工抵触情绪，这是书本上学不到的。
- 薪酬结构设计案例：完整走了一遍从岗位评估到薪酬曲线的过程，建议边看边自己算一遍。
- 员工关系与劳动法风险：讲了试用期、调岗、离职补偿几个高频争议点，HR 日常用得上。
资料包怎么拆开用
这套资料是录屏加配套文档的组合。我的建议是分三层用：第一层，先看目录和每章开头五分钟，判断哪些是你当前工作直接需要的，别按顺序从头啃到尾。第二层，把招聘、绩效、薪酬三块的配套表格单独抽出来，建一个自己的模板库，以后写 JD、做绩效表直接调用。第三层，录屏里老师口述的案例和踩坑经验，用笔记软件摘出来，这些往往是课纲上看不到的隐性内容。截图附件那类海报图信息量低，忽略即可。
适合谁、不适合谁
适合两类人：一是刚入行或转岗做 HR，需要一套能照着落地的流程参考；二是在中小企业做综合人事，招聘绩效薪酬都要管，缺系统方法。不适合两类人：只想刷题考软考或人力资源管理师证书的，这里没有题库和考点串讲；已经做过多年 HRD、想找战略层面内容的，这套课停留在执行和模块操作层面，高度不够。把它当成一套模块实操手册来用，收获会比当成「专家速成课」实在得多。
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课程推荐
《HR专家训练营 HRBar专业人力资源培训》image.webp 下载附件 保存到相册 2021-7-22 14:28 上传【技能收获】学完可掌握：成为、必修课、专家、专业人力资源、人力资源。课程以实战为导向，覆盖从基础概念到完整项目落地的关键步骤，配套章节笔记便于课后复盘与面试前快速回顾。【学习建议】建议按目录顺序学习，先打基础再进入综合实战章节；每完成 2～3 节可结合笔记整理一份学习小结，最终尝试独立复现一套完整 Demo 写入个人作品集。【就业发展】可面向岗位：Linux 运维工程师、SRE、云计算工程师、DevOps 工程师。云原生与自动化运维仍是企业 IT 刚需方向，认证 + 实战项目组合能显著提升面试通过率，适合向中高级运维或架构岗进阶。 若你已有一定编程或运维基础，本课程可帮助你在现有技能栈上快速叠加热门方向能力，提升求职时的项目说服力与薪资谈判空间。
视频目录（120 节）
* 01.打造一流的HRM.mp4
* 02.重新定义人力资源模块.mp4
* 03.互联网+时代的HR变革与实施.mp4
* 04.成功进行年度调薪方案设计.mp4
* 05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4
* 01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）.mp4
* 02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）.mp4
* 03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4
* 04.HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）.mp4
* 05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4
* 06.格局修炼-突破自我（新）.mp4
* 07.如何成为老板的事业合作伙伴（新）.mp4
* 08.基本功修炼-教练培训能力提升（新）.mp4
* 09.打造狼性HR（新）.mp4
* 01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）.mp4
* 02.指数型组织设计与变革（新）.mp4
* 03.打造高MAPNPS的产品（新）.mp4
* 04.构建业绩实现的DNA-市场营销（新）.mp4
* 05.HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4
* 06.业务价值链设计与梳理（新）.mp4
* 07.梳理管控点：设计流程制度清单（新）.mp4
* 08.精确编制闭环流程图（新）.mp4
* 09.编写落地制度表单（新）.mp4
* 10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4
* 11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4
* 01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4
* 02.重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4
* 03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）.mp4
* 04.从矩阵式组织到网络制组织（新）.mp4
* 05.多层级的组织结构设计（新）.mp4
* 06.正确编写组织结构图（新）.mp4
* 07.多轮融资的企业股权设计（新）.mp4
* 08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4
* 09.梳理部门职能与编写组织手册（新）.mp4
* 10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4
* 11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4
* 12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4
* 13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4
* 14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4
* 15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4
* 16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4
* 01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4
* 02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4
* 03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4
* 04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4
* 05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）.mp4
* 06.部门年度计划编制教练辅导（新）.mp4
* 07.部门年度计划套表设计（新）.mp4
* 08.专项业务策略创新（新）.mp4
* 09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）.mp4
* 10.开好公司级季度复盘会议（新）.mp4
* 11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）.mp4
* 01.为啥要做任职资格体系.mp4
* 02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4
* 03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4
* 04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4
* 05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4
* 06.员工职业规划设计与辅导.mp4
* 01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4
* 02.有效的招聘计划.mp4
* 03.面试的多个维度设计与精细准备.mp4
* 04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4
* 05.九型人格与职业匹配01.mp4
* 06.九型人格与职业匹配02.mp4
* 07.通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4
* 08.面试的主线控制与有效评估.mp4
* 09.面试资格人机制建设.mp4
* 10.大型校园招聘项目设计与有效实施.mp4
* 11.校园招聘项目实施.mp4
* 12.员工导师机制建设与实施.mp4
* 13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4
* 14.如何定向猎取人才.mp4
* 15.企业HR如何自己做mapping.mp4
* 16.离职面谈管理（上）.mp4
* 17.离职面谈管理（下）.mp4
* 18.辞退员工操作技巧.mp4
* 19.离职后时代员工关系管理.mp4
* 01.基于运营能力提升的企业大学设计.mp4
* 02.学习路径图设计与培训体系构建.mp4
* 03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
* 04.批量课程开发项目管理.mp4
* 05.四级课程大纲开发.mp4
* 06.PPT课件制作技巧.mp4
* 07.案例-视频教学开发实战.mp4
* 08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4
* 09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4
* 10.三步骤制订精准年度培训计划.mp4
* 11.高效培训项目管理.mp4
* 12.内部讲师队伍的选育用留.mp4
* 13.构建你的微信版企业大学.mp4
* 14.微课开发.mp4
* 01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
* 02.人力成本分析预算编制.mp4
* 03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
* 04.销售人员提成-奖金设计.mp4
* 05.研发人员的奖励机制设计.mp4
* 06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
* 07.年终奖设计与发放.mp4
* 08.创业公司股权激励设计.mp4
* 01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4
* 02.干部梯队规划.mp4
* 03.构建干部评价标准.mp4
* 04.开发干部任职资格标准.mp4
* 05.高潜储备干部的有效选拔.mp4
* 06.储备干部训练营的设计与实施.mp4
* 07.干部竞聘机制设计.mp4
* 01.从MTP到价值观梳理.mp4
* 02.企业文化的五项核心内容梳理与设计.mp4
* 03.编写一份精彩的员工手册.mp4
* 04.让你的内刊引人入胜.mp4
* 05.企业文化的传播与习惯养成.mp4
* 01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4
* 02.部门年度目标与策略设计.mp4
* 03.基于价值链设计的绩效管理.mp4
* 04.辅导部门实施考核评价.mp4
* 05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4
* 06.绩效面谈的组织与推动实施.mp4
* 07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4
* 08.设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
* 09.重新定义绩效管理.mp4
配套笔记（1 份 PDF）
* 学习须知.pdf
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